陆拾柒- 如何通过数据影响决策（二）
是否曾感觉自己已经很努力了，但却一直被人说表现的比以前差了。
虽然古语有云“眼见为实”，但着眼之处很有可能是错的。
一、某咖啡店近期销量
7月17日准备要开大会时，负责小程序渠道的同事看到7月17日趋势下跌之后，就开始想办法去避免被大老板质疑，于是想出了一个办法去解释，于是给出了下面的图片：
大老板一看，赞叹到：“哇！虽然 小程序 这个渠道占比不是最高的，可是增长是最高的！大家一定要向他学习！”
二、可历史呢？
虽然老板是这样说的，但当拉取历史每天的对比上周增长来看。
一团乱，能看出什么呢？
三、那实际呢？
当我们把数据聚合到周，再输出销售以及周增长
在周的维度，就对整个销售变动很清晰了
任谁都能很明确的得出一个结论
- 小程序除了在节假日期间，近期大多数时候都处于下降趋势
- App 与 店铺收银 在最近一直保持着增长的势头，且 店铺收银 增长较为明显
- 小程序占比份额越来越萎缩
四、要了解自己的业务
在不同的行业或业务模式或者考核指标下，时间维度的选择是有很大的差异的。
如制造业考虑订单金额时，可能对比的数据是以年去计算，但在考核产能效率时就可以细致到天。
不考虑自己的业务模式，单纯的参考其他公司、网络文章而考虑现在看数据的维度，是十分无意义。
更多的可能是，看到某个指标差了，找了半天原因，第二天它又好了。
盲目确定指标，过度分析，是真的毫无意义。