陆拾柒- 如何通过数据影响决策(二)

是否曾感觉自己已经很努力了,但却一直被人说表现的比以前了。

虽然古语有云“眼见为实”,但着眼之处很有可能是错的。

一、某咖啡店近期销量

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7月17日准备要开大会时,负责小程序渠道的同事看到7月17日趋势下跌之后,就开始想办法去避免被大老板质疑,于是想出了一个办法去解释,于是给出了下面的图片:

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大老板一看,赞叹到:“哇!虽然 小程序 这个渠道占比不是最高的,可是增长是最高的!大家一定要向他学习!”

二、可历史呢?

虽然老板是这样说的,但当拉取历史每天的对比上周增长来看。

一团乱,能看出什么呢?

在这里插入图片描述

三、那实际呢?

当我们把数据聚合,再输出销售以及周增长

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

的维度,就对整个销售变动很清晰

任谁都能很明确的得出一个结论

  1. 小程序除了在节假日期间,近期大多数时候都处于下降趋势
  2. App 与 店铺收银 在最近一直保持着增长的势头,且 店铺收银 增长较为明显
  3. 小程序占比份额越来越萎缩

四、要了解自己的业务

在不同的行业业务模式或者考核指标下,时间维度的选择是有很大的差异的。

如制造业考虑订单金额时,可能对比的数据是以年去计算,但在考核产能效率时就可以细致到天。

不考虑自己的业务模式,单纯的参考其他公司、网络文章而考虑现在看数据的维度,是十分无意义。

更多的可能是,看到某个指标差了,找了半天原因,第二天它又好了。

盲目确定指标,过度分析,是真的毫无意义。